BSC（平衡计分卡）是一种绩效考核方法，其基本思想是将组织
1. 确定战略目标和关键绩效指标：按照四个维度，确定要衡量的战略目标以及相应的关键绩效指标。
2. 设计绩效计划：制定能够实现目标的计划，包括明确责任人员、时间表和资源需求等。
3. 收集数据和信息：收集与绩效指标相关的数据和信息，以便进行评估和分析。
4. 分析绩效：分析数据和信息，了解绩效表现，确定目标是否达成，并识别影响绩效的因素。
5. 反馈和沟通：向组织内部和外部的相关人员提供绩效信息，反馈绩效表现，同时开展相应的沟通和建议改进措施。
6. 迭代优化：根据绩效结果和反馈信息，优化计划和指标，继续完善和改进组织的绩效管理。
bsc绩效考核方法 扩展
第一，BSC绩效考核方法的核心在于将组织的重点目标按照重要性、可衡量性和时间可衡量性划分为四个不同的维度，分别是财务、客户、内部流程和学习与成长，每一个维度又涉及到不同的指标。
第二，BSC绩效考核方法把绩效考核从一般的绩效考核方法中抽象出来，把不同的指标分为四个不同的维度，从而使考核更加系统化、结构化，使考核更加全面、客观。
bsc绩效考核方法 扩展
平衡计分卡，是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
