1.导向功能

企业文化作为广大职工共同的价值观、追求, 必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在, 并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

2.规范( 约束) 功能

企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则, 对职工有规范和约束作用。在一个特定的文化氛围中, 人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。反之, 则会产生失落感和挫折感。因此, 作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则, 产生“从众”行为。这就是企业文化规范( 约束) 功能的依据所在。

3.凝聚功能

美国学者凯兹·卡恩认为, 在社会系统中, 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量, 而非生物的力量。社会系统的基础, 是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。

企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想, 使企业成员在统一的思想指导下, 产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时, 在企业氛围的作用下, 使企业成员通过自身的感受, 产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成, 将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

4.激励功能

所谓激励, 就是通过外部刺激, 使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。研究激励理论的学者发现, 最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错, 至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错, 那倒无关紧要。

企业文化的功能 扩展

企业文化是指在企业中形成的一套共同的价值观、信仰、理念、行为准则等，它对于企业的多个方面都有着非常重要的功能。

首先，企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使得企业内部更加和谐稳定。同时，企业文化还能够提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和发展。

此外，企业文化还能够塑造企业品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。因此，企业文化对于一个企业的长期发展和成功至关重要。

企业文化的功能 扩展

包括以下几个方面：

1. 塑造组织身份：企业文化是公司内部共同的认同感和价值观的集合体，可以帮助员工建立归属感和认同感，激励员工为实现公司的共同目标而努力。

2. 彰显企业价值观：企业文化是公司的理念、信念和价值观的体现，可以引导员工思考和行为，帮助员工理解组织的使命和愿景，从而提高员工的自我认同感和责任感。

3. 增强员工凝聚力和团队合作：企业文化可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和协作能力，提高工作效率和生产力。

4. 促进员工发展和成长：企业文化可以提供员工发展的平台和机会，鼓励员工不断学习和成长，激发员工的创新和创造力，帮助员工实现个人和组织的双赢。

5. 塑造企业形象和声誉：企业文化可以反映公司的内在品质和外部形象，增强公司的品牌价值和竞争力，吸引优秀人才和客户，提升企业的声誉和地位。