成本差异的计算公式

成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本

直接材料成本差异分析

直接材料成本差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本

直接材料价格差异=(实际单价–标准单价)×实际用量

直接材料数量差异=(实际用量–实际产量下标准用量)×标准单价

直接人工成本差异

直接人工成本差异=实际成本-实际产量下标准成本

价差

直接人工工资率差异=(实际工资率–标准工资率)×实际工时

量差

直接人工效率差异=(实际工时–实际产量下标准工时)×标准工资率

变动制造费用成本差异

变动制造费用成本差异=实际总变动制造费用-实际产量下标准变动制造费用

价差

变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率)

量差

变动制造费用效率差异=(实际工时–实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率

固定制造费用成本差异分析

固定制造费用成本差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用

a、两差异分析法

固定制造费用总差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用

耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用

能量差异=预算产量下标准固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

b、三差异分析法

固定制造费用总差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用

耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率

产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率

效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率

成本偏差计算公式 扩展

成本偏差是指实际单位产品成本和单位产品成本定额的差。计算公式是，成本偏差=实际单位产品成本一单位产品成本定额。例如，某公司生产产品A的单位产品成本定额为10元，二月份实际单位产品成本为9.9元，单位产品成本偏差9.9元一10元=一0.1元。，即二月份单位产品成本比定额降低零点一元。

成本偏差计算公式 扩展

1.承包人报价浮动率的计算招标工程：

　　承包人报价浮动率1=(1-中标价/招标控制价)×100%

　　非招标工程：

　　承包人报价浮动率1=(1-报价值/施工图预算)×100%

　　2.变更估价的程序：承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

　　3.建筑工程施工成本的构成

　　直接成本：人工费、材料费、机械费、措施费。

　　间接成本：企业管理费、规费。

　　4.施工成本的控制方法一挣值法

　　(1)三个基本参数

　　已完成工作预算成本(BCWP)=已完成工程量×预算成本单价

　　计划完成工作预算成本(BCWS)=计划工程量×预算成本单价

　　已完成工作实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际成本单价

　　(2)四个评价指标

　　成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　当CV为负值时，表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示实际成本没有超出预算成本。

　　进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　当SV为负值时，表示实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示实际进度快于计划进度。

　　成本绩效指数(CPD=BCWP/ACWP

　　当CP<1时，表示实际费用高于预算成本;当CPI>1时，表示实际费用低于预算成本。进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS

　　当SPI<1时，表示实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时，表示实际进度比计划进度快。